黨的 “十八大”報告要求黨員自身要加強思想建設、組織建設、作風建設。加強干部職工隊伍作風建設，既是黨風建設的重大政治任務，也是高速公路事業(yè)健康發(fā)展的重要保證。切實實現(xiàn)干部職工隊伍作風進一步轉(zhuǎn)變，解決影響和制約領導執(zhí)行力的不良工作作風和思想作風，必須提高站立點，找準切入點，把握關節(jié)點，突出針對性，增強實效性。
一、不良作風的主要表現(xiàn)
1、工作態(tài)度消極。對領導的決策和工作布置不少的人表態(tài)都是積極的。而在思想上怕困難、怕費勁、怕歪風邪氣、怕惹事、怕得罪人。在執(zhí)行中畏手畏腳，能推則推，能拖則拖。推一推動一動，甚至推而不動。結果把小問題拖大，把簡單問題拖復雜，耽誤了解決處理問題的良好時機。
2、對上負責和對實際工作負責不能統(tǒng)一。對領導布置的工作高度重視無可非議，但關鍵是有的干部職工不是如何把工作往深里做、往實里做、往細里做，而是一門心思應付領導滿意。把工夫下在了不著邊際的形式主義上，做表面文章引起領導注意。在匯報材料上費盡苦心，在應付檢查上搞數(shù)字游戲。擺開的架勢不小，收到實際效果不大。
3、爭先創(chuàng)優(yōu)意識和開拓進取精神差。落實工作墨守成規(guī)，對領導布置的工作不是創(chuàng)造性完成任務，而是照本宣科，講大道理，解決問題的思路不寬、辦法不多，習慣于經(jīng)驗主義，按程序辦事，走老路、念老經(jīng)。由于精神萎靡不振，不學習新業(yè)務和新知識，破解難題的老辦法不管用，新辦法不會用。自己有的別人都有，就是沒有自己創(chuàng)造性的工作特色。
4、個別干部職工思想認識偏低，思想站位偏差。對單位的事業(yè)發(fā)展沒有高度的負責精神和大局意識，而是以已為中心，個人利益至上。擺老資格，吃老本，不講新貢獻。在工作中貪圖安逸，不愿意艱苦，挑三撿四，拈輕怕重，支應差事，甚至合意就辦，對自己沒有好處的就變樣抵觸頂著不辦。干不好工作千方百計找理由找借口，甚至把責任推的一干二凈，讓單位的事業(yè)發(fā)展付出了昂貴代價。
二、主要原因
不良的思想和工作作風既有主觀因素，又有客觀原因的影響，是職工思想和單位工作作風的集中反映。
用人機制不優(yōu)，沒有形成良好的用人機制，挫傷了想干事、能干事人的積極性；工作體制不順，工作中缺乏必要的跟蹤監(jiān)督，造成了工作干好干壞一個樣，干快干慢一個樣；作風教育滯后于事業(yè)發(fā)展，抓作風建設的力度不夠。不少單位存在著重業(yè)務輕教育的傾向，沒有把作風教育放在首位，而是就業(yè)務抓業(yè)務，就工作抓工作。
三、對策
作風建設是一個系統(tǒng)工程，而且具有很大彈性，抓緊抓松和成效大小難以量化，要堅持“四個結合”，切實解決干部職工隊伍中存在的問題，推進作風建設。
1、對干部職工隊伍作風建設的思想教育與領導班子率先垂范結合起來。思想教育是作風建設的根本保證，如果放棄思想教育就是一把手的嚴重失職。領導要結合工作實際有針對性地進行思想教育，使廣大干部職工把思想統(tǒng)一到一致的奮斗目標上來，從而提高團隊精神和核心凝聚力。班子領導要身先士卒，做作風建設的模范。說的再好不如干出樣子。每個領導要向廣大職工叫響“向我看齊”的口號，做講政治顧大局的模范，做說干就干雷厲風行的模范，做按章辦事的模范，做勤奮務實的模范，發(fā)揮表率和帶動作用。
2、開展作風建設活動與自查自律結合起來。作風建設扎實有效的開展，要做到形式與內(nèi)容有機結合。在形式上要以活動為載體不搞空洞說教。要走出去請進來。到部隊看雷厲風行的作風，到農(nóng)村看艱苦奮斗的作風，到效益好的企業(yè)看扎實勤奮的作風，到陵園看先烈勇于獻身的精神，到監(jiān)獄看勞教人員放松思想教育的教訓�；顒右c單位存在的問題相結合，不搞空對空，解決辦事作風拖拉、工作效率低下。在整改上采取領導班子帶頭查，部門內(nèi)部互相找，上級領導指點，相關部門幫助方式，找準問題的關鍵。要抓住主題不走樣，抓住目標不放松。要亮出問題不怕丑，查出問題不護短，解決問題不怕難，懲處問題不怕嚴。
3、建立良好的用人機制與績效考核結合起來。建立健全促進落實的工作制度和長效機制。干不干事，是好作風和壞作風的分水嶺。良好的用人機制能極大的激發(fā)廣大干部職工的積極性。一是領導要樹立正確的用人導向。看工作的質(zhì)量與效果，不聽干不好工作的借口；看主動工作與創(chuàng)新精神，不聽自夸和對領導的奉承；看團結協(xié)作和諧相處，不聽說三道四和評頭論足。在用人上，用做實質(zhì)性工作的，不用做表面文章的；用深入細致工作的，不用工作經(jīng)常失誤的；用進取創(chuàng)新的，不用得過且過的；用顧全大局的，不用單位好壞與已無關的。二是建立科學的考核評價體系。通過工作實際考核，把個人的作風狀況與績效考核、獎勵懲戒有機結合起來，打破干好干壞一個樣，真正的讓吃苦的人吃香，讓干事的人受益，從而激發(fā)大家的積極性，推動自覺弘揚優(yōu)良作風。
4、制度建設與強化監(jiān)督結合起來。加強制度建設是推進作風建設的一項治本之策。要著眼作風建設的制度化、經(jīng)常化和規(guī)范化，認真解決體制、機制方面存在的問題，努力做到用制度管人、用制度管事、用制度管權，用制度引導干部職工隊伍保持良好的作風。要結合本高速公路運營管理實際，制定切合實際便于執(zhí)行、便于考核、便于監(jiān)督，具有可操作性的規(guī)章制度，防止抓作風建設流于形式。要建立監(jiān)督機構，要強化內(nèi)部監(jiān)督和來自外部的監(jiān)督，加強日常性的監(jiān)督和檢查，這是確保作風建設取得實效的重要保證。通過前移監(jiān)督關口，經(jīng)常性監(jiān)督與階段性監(jiān)督結合起來，使干部職工的工作處于全程陽光透明監(jiān)督之下，做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正。對出現(xiàn)的問題，區(qū)分情況給予批評教育、內(nèi)部通報、組織處理，增強監(jiān)督的有效性，促使干部職工把心思用在高速公路事業(yè)發(fā)展上。
全面加強作風建設，落實黨的“十八大”關于加強作風建設的要求，為保障高速公路高效運轉(zhuǎn)提供堅強有力的政治保證。（安生部）