7月17日，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，公司各有關(guān)部門、各收費站站長組成檢查組，對全線進(jìn)行全方位、拉網(wǎng)式排查，主要檢查各站區(qū) “一迎三保”工作落實情況、橋梁安全和路況安全、收費站安全、服務(wù)區(qū)安全、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及演練情況、安全保衛(wèi)工作等，并就各站區(qū)的奧運安保工作進(jìn)行觀摩，互相取長補短。
在橋梁及養(yǎng)護(hù)施工檢查中，未發(fā)現(xiàn)影響橋梁安全的重大病害，橋梁技術(shù)等級均處于三類及三類以上狀態(tài)，沒有四、五類橋梁。橋梁安保情況正常，32個看護(hù)點均能做到24小時值班。專項工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)志擺放齊全，均符合規(guī)范要求。沿線標(biāo)志標(biāo)牌齊全，護(hù)欄完好，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
各收費站高度認(rèn)識“一迎三保”工作重要性，認(rèn)真組織收費人員學(xué)習(xí)貫徹上級和公司有關(guān)做好“一迎三保”工作的文件精神，機構(gòu)健全、制度完善、責(zé)任明確。均對轄區(qū)內(nèi)收費亭、監(jiān)控室、票證室、結(jié)算室、鍋爐房、配電室、食堂等辦公區(qū)域和生活區(qū)域的重點部位進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查。針對查找出的問題，及時采取整改措施，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。此外，還組織收費人員深入學(xué)習(xí)各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了演練，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
服務(wù)區(qū)和加油站加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確人員分工，制定了應(yīng)急預(yù)案，組織了消防演練。經(jīng)過對加油站、餐廳后廚、鍋爐房、客房等重點部位進(jìn)行了深入細(xì)致的檢查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
對在拉網(wǎng)式排查中查出的問題，屬于需要投資的，已報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，盡快實施。工作中存在缺陷的，要求盡快完善和改進(jìn)。